HR作为人力资源管理部门的重要一员，需要负责制定公司的薪酬管理规则，以保证员工的工资待遇合理、公平，同时也可以激励员工的工作积极性。在制定薪酬管理规则时，需要考虑多方面因素，其中考勤和绩效是非常重要的因素之一。

首先，考勤作为薪酬管理的一项基本内容，应该是必不可少的。考勤管理涉及到员工出勤情况的记录、统计和管理，是薪酬管理的前提条件。一般来说，考勤与薪酬的关系是按照出勤天数来计算的，出勤天数越多，员工的工资收入就会越高。因此，HR需要制定明确的考勤制度，对员工的出勤情况进行有效的管理，以保证工资的公平和合理。

其次，绩效也是影响薪酬管理的关键因素之一。绩效管理主要是通过对员工的工作表现进行评估，以确定员工的工资水平。通过绩效管理，可以激励员工积极性，同时也可以提高企业的工作效率和经济效益。对于绩效的占比，可以根据公司的实际情况来定，一般情况下，绩效占工资的比例应该在10%~20%之间。

除了考勤和绩效，HR还需要考虑其他因素，例如员工的学历、工作经验、职位等级等，以及公司的经济情况和市场环境等。在制定薪酬管理规则时，需要综合考虑这些因素，制定出既能满足员工的工资待遇要求，又不会对公司造成过大负担的合理薪酬方案。

最后，HR在制定薪酬管理规则时还需要考虑员工的福利待遇，包括保险、健康体检、培训等。这些福利待遇可以增强员工的归属感和凝聚力，促进公司的稳定发展。

在制定薪酬管理规则时，HR需要考虑多方面因素，包括公司财务状况、员工表现、市场竞争情况等。合理的薪酬管理规则能够激励员工积极工作，提高工作效率，从而为公司创造更大的价值。同时，HR也需要及时根据公司和员工的变化来对薪酬管理规则进行调整和优化，以保持规则的有效性和适用性。