当行业处于人力资源数字化转型时期，如何选择一款“称手”的人才管理系统，着实难倒不少HR。选不好即浪费财力，又浪费时间和人力。

      为什么要上人才管理系统？

      连锁零售行业的门店分散，总部HR对门店招聘业务管控困难。而基础岗位需求大，流动性大，招聘呈常态化，对招聘效率提出了很高的要求。一款智能化的招聘管理系统能在以下方面对HR和店长的招聘起到帮助，如骑士软件。

      1）降低成本，帮助连锁企业整合门店资源，减少资源浪费。

      2）提升效率，减少HR和店长的事务性操作，提升招聘效率。

      3）整合管理门店的招聘数据，帮助HR及时跟进门店招聘进展。

      4）人才沉淀与激活，形成企业人才库，并持续复用。

      5）数字化决策，轻松获取招聘数据，支持业务分析，优化业务决策。

      那么，如何选型才能避免踩坑，选到合适的系统呢？

      1. 成立项目组，明确项目目标

      建议项目组至少有一位决策高层参与，可以提供未来业务发展的战略指导，毕竟上线系统不是仅为了解决今年的问题，还有未来几年的需求。

      2. 确立项目建设模式

      切不可在选型中还在争论应该是购买SaaS产品还是本地部署，应该自研还是外采。这涉及到应该选择什么样的供应商。模式错了，后面的供应商选择都是错的。

      3. 确立预算

      建议预算先行，按着项目目标评估，企业愿意为这个目标支付多少预算。很多领导会说先看着，这会为未来选型带来很多麻烦，或者重复性劳动。

      4. 详细梳理系统需求

      按照企业内部工作流程梳理出具体节点，需要系统解决什么问题，越详细越好。除了功能需求外，还需要考虑企业内部IT环境的需求、接口需求、服务需求等等

      5. 与供应商沟通方案

      不要光听供应商说他们的系统能做什么，一定要向供应商多说说自己企业内部的业务流程、协作流程，对系统的期待。然后，根据实际业务对比各家供应商的优缺点。

      6. 了解供应商做过哪些客户

行业客户案例其实也是一种背书，通过行业交流可以了解供应商在业内的口碑。

      7. 一定要试用

      建议让系统使用者（HR、面试官）参与测试，将一部分业务在系统中跑一跑，而不是一个人简单的点一点、看一看。这是最接近真实使用场景的测试，而且能倾听使用者最真实的感受。

      8. 一定要关注使用者的感受

      只有系统的最终使用者“满意“，系统才能在企业内运行起来，所谓的企业数据目标、数字化目标才能实现。这也是为什么最好是使用者参与测试。

      9. 了解实施周期和推广流程

      一定要在选定系统之前了解实施周期和推广流程，提前预知大概需要哪些部门谁的配合。甚至可以让其参与选型，提前消除推广中可能遇到的阻碍。