说起人力资源人人都不陌生，每个公司都有人力资源部，“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

不管是人力资源管理还是其他产品，其实选型时，大家要考虑的因素很多。显性的，比如产品功能、品牌、性价比、用户体量、服务售后等。隐性的，比如安全、使用习惯、体验、风评、外观、个人喜好等，都或多或少影响着全局。不过从产品价值出发，需求满足度，首先决定着是否会用，能用到怎样的程度。

如果行业用户乏善可陈，决策时自然顾虑重重。反之，如果有多个同行背书，业内渗透率高，不管是对标，还是试错，行动力都能高出不少。

当需求复杂，很难找到完全对等或匹配的产品。定制化能力的高低，就成了选型成功的关键。

因为定制化开发往往依托于强大的PaaS平台，对整体的运营管控、配置调整、业务定制、可扩展等方面能力存在较高要求，大中型企业在选型时，对这项能力会更加看重。

解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

在众多的市场选择面前，怎么选，看自身需求。既然这样的话，那就先看这里看这里吧，骑士ATS人力资源管理，一个字：牛！